项目管理训练营-中公教育PMP®开班计划

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学习PMP,助力3类项目管理人士

1
持证上岗人士
外企、国企、大型企业招聘项目经理优先录取证书持有者。众多相关岗位,要求持证上岗
2
技术转管理岗人士
晋升管理层的快捷通道,跳出技术型思维模式,向更高发展空间迈进
3
初级项目管理人士
掌握先进的项目管理理念、科学管理方法,项目管理更轻松,快速突破工作瓶颈

中公教育打造PMPbt365官网服务优势

  • 教学严管:面授bt365官网,课前严查考勤;课中严查课堂纪律;课后严查学员作业。督导学习计划24小时随时服务,降低备考难度
  • 实战经验:讲师亲身经历,一线实战经验解析授课,学习+理解知识点
  • 模拟精讲:考前全真模拟实战考试,实践项目工作方法,试后精讲解析
  • bt365官网服务:一年内免费循环听课,自由选择报考 ;群答疑,随时解惑
  • 资料赠送:赠送考试所用教材;赠送高质量考试模拟题
  • 报名+领证服务:免费代报名、颁发PMP培训结课证书、提供成绩查询以及证书代领服务
  • PDU活动积攒:免费享受丰富的项目管理论坛及峰会活动,随时随地积攒PDU,学习项目管理更多实战知识,积攒人脉

中公教育PMPbt365官网到底学什么?

多种班型供你选择。帮你搭建项目管理完整思维体系,助你更快拿证,成为高端人才。

  • 第一阶段
    项目管理知识体系认知
  • 第二阶段
    项目管理能力培训
  • 第三阶段
    模考、冲刺+考试技巧
主讲内容 :《项目管理知识体系第六版》
为什么项目管理是企业所需的战略能力?
项目经理面临的挑战与解决方案
项目经理职业发展路线图
项目经理的责任者心态,项目管理思维(与PMI同频)
马斯洛的需求层次理论——激励团队的核心
项目经理应该具备哪些关键能力
项目经理如何有效利用资源,抓大放小,直达核心
项目,项目集, 项目组合管理的关系
职能型,项目型,矩阵型组织结构介绍和优缺点对比
如何灵活运用项目生命周期(瀑布/迭代/增量/敏捷)提升效率?
五大过程组,十大知识领域详细解读
为什么项目计划是项目管理的头等大事?
为什么项目要以进度为主线去计划与控制?
创建工作分解结构(WBS)六项注意四大原则——项目成功一半!
如何有效管理费用,进行资源平衡与优化,以及进度优化
详解项目采购合同类型和特点
项目采购不同合同类型甲乙双方风险分担
主讲内容 :《项目管理能力培训》
项目经理如何收集需求,定义范围
项目经理如何控制范围,防止范围蔓延
项目经理如何用PDM做网络计划图,迅速找出关键路径
项目经理如何进行资源优化,进度压缩,提前或准时完成项目
挣值管理——控制成本与进度的核心工具
项目成本估算管理的常用方法
如想满足客户的质量期望, 应做好哪些质量计划的编制?
为什么QA是项目管理中质量保证的核心?
项目质量管理7种控制工具
项目经理如何组织召开高效会议?
项目团队冲突的来源以及解决方法
绩效考核5种方法, 打造高绩效团队
项目经理如何有效管理相关方(管理层,团队,客户等)的期望
如何快速建立信任感,高效沟通,先跟后带,利用问题发生器有效引导,处理冲突
项目经理如何有效跟踪,审查和报告项目进展
如何评估风险和机会,提前做好应对措施降低风险,开拓机会?
主讲内容 :《模考、冲刺+考试技巧》
三套模试题:上午模考,下午解析, 考题预测, 答题技巧
一模考试, 熟悉PMP考试题型,梳理知识点。
(考试成绩分模块评估,组织小组学习活动)
二模考试,反复深入理解知识点, 提升考试快速高效答题技能
三模考试,继续强化知识点,进一步树立考试信心,胸有成竹。
网络重点知识点串讲, 在老师引导下完成知识点总结梳理
开通账号,登陆反复学习老师讲解的知识点
考前动员,考试注意事项

雄厚师资实力 丰富项目经验

于老师

中公高级讲师

北京邮电大学博士。知名世界500强企业项目总监,十余年大型企业项目管理经验,深耕计算机项目管理方面的研究。注重理论与实践相结合,授课严谨,知识储备丰富。

孙老师

中公高级讲师

北京邮电大学项目管理硕士,10年广电行业营销和培训经验。2005年通过中央电视台招聘节目《绝对挑战》以第1名成绩进入央视系统。曾获电视行业优秀经理人荣誉。 曾负责中国首套高清频道《CCTV高清》的市场推广(现为CCTV5+频道),创办全国首个油画棒绘画短视频自媒体“高鳍红剑”等。

袁老师

中公高级讲师

英国赫特福德大学软件工程专业硕士。具有5年系统运维与数据库运维经验,10年计算机信息系统设计、项目开发经验。 在政府部门、军队和企业的多个项目中担任过运维经理、项目经理、数据库管理员、软件开发工程师、需求分析工程师、业务建模与数据库建模工程师等多个角色。曾在国内某大型培训机构任教多年,拥有丰富的教学经验。

王老师

中公高级讲师

管理学硕士毕业,曾就职于美团点评、搜狐畅游、中文在线、正大集团、中软国际等多家国内外大型上市公司, 12年以上项目管理/流程架构/精益运营实战经验,项目高级总监,8年以上PMP讲师授课经验。 主要涉及互联网/游戏/供应链等多类型TOB/TOC项目集群全栈管理,国内/海外IPD流程架构变革,8000万月流水产品流量变现负责人。

张老师

中公高级讲师

信息与通信工程专业硕士。近10年大型企业信息系统规划与项目管理经验,在信息化项目管理、可行性研究、安全方案设计方面研究深入。 具有多年一线教学经验,注重理论与实践相结合,着重培养学员掌握方式方法,提升学以致用能力。

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中公教育学友会:带你持续学管理 拓人脉

活动宗旨:帮助学友持续锻炼管理能力,搭建学习、分享、共进的管理圈!
活动形式:大型讲座、案例研讨会、线上公开课

项目经理思维导图
电子版

10个项目管理
尖锐难题解决思路

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PMP学习资料大礼包

PMBOK中英文电子版;项目管理应用工具
与表格;甘特图模板与表格...

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1、作为你们公司项目办公室的经理,你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。 你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是?

2、当信息发送者和信息接收者怎样沟通时,沟通通常会得到提高。

3、应该使用下列哪一种定量方法来制定项目预算?

4、在项目执行过程中,你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内。 如果客户对项目绩效不满意,你首先应该做什么?

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测评结论:你很适合学习PMP,考取PMP认证资格,看好你哦!

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